9月7日至8日，集团公司总经理钟俊出席渝昆高铁七标项目现场推进会。集团公司副总经理夏发宝，集团公司工程管理部及二公司相关负责人参加会议。

　　钟俊一行先后察看了马鞍山隧道进口及横洞、筠连车站、筠连隧道横洞、陈村梁厂、宋江河2号特大桥等现场施工情况，听取了渝昆高铁七标项目部相关负责人关于工程概况、施工进度、资源配置、安全质量管理及文明施工等方面的汇报，并对项目总体建设施工情况给予了肯定。

　　钟俊强调，渝昆高铁项目作为集团公司最大单体项目，承担着孵化人才、输出人才的重要使命，班子成员务必清楚了解使命任务，不断提高自我认识，肩负责任，精进学习，强化技术管控，努力实现“出品牌、出人才、出效益”的长远目标。项目部要不断强化履职担当，落实精细化管理，加强工程质量控制管理，狠抓现场安全管控，稳步推进施工进度。

　　现场推进会上，钟俊结合施工情况，围绕项目下一步重点工作提出十点要求：一是提高站位，加强与业主单位沟通协调，强化履约担当，建立良好的合作关系；二是不断增强协作凝聚力，项目部上下要结成共识，形成工程推进合力；三是项目部要杜绝“以包代管，包而不管”，抓好项目部干部作风问题，充分发扬“白天一把锁，晚上一盏灯”的职业精神；四是工程技术人员要全面提升业务能力，实现内外结合，做到内业、现场一手抓；五是针对重难点问题优化施工组织，紧盯关键工序，灵活配置资源，减耗提质；六是坚持科技创新，树立创新发展意识，打造精品工程，擦亮中铁八局品牌；七是抓好安全质量卡控，落实安全主体责任，做好施工现场汛期应急演练及相关防护措施；八是切实加强人才培养，建立人才培养长效机制，开展多层次培训，提高人才培育成效；九是建立健全考核评价机制，加强绩效管理，突出激励约束，激发干部职工精神活力；十是重视信用评价制度，进一步转变作风、提升能力，提高履约能力。

　　夏发宝针对各工区、工点的施工技术提出的优化整改意见，对工程细节把控、设计施工双向对接、绿化环保推进等工作要点进行了解读，督促项目部切实贯彻安全评估与风险评测机制，预警极端天气，抓好受灾应急演练，对各类审批流程进行优化提速，提高运作效率。

　　下一步，项目部将以此次推进会为契机，勇挑重担，狠抓落实，加强过程管控，配足配强资源，有序推进工程建设，坚决打赢年度生产经营攻坚战、决胜战，全力确保高质量完成年度各项目标任务，将渝昆高铁建设成为高质量、高标准、高水平的品牌示范工程。