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钟俊出席渝昆高铁七标项目现场推进会

时间:2023年09月13日 作者:岳霖 来源:二公司 点击量: 【字体:

  9月7日至8日,集团公司总经理钟俊出席渝昆高铁七标项目现场推进会。集团公司副总经理夏发宝,集团公司工程管理部及二公司相关负责人参加会议。

  钟俊一行先后察看了马鞍山隧道进口及横洞、筠连车站、筠连隧道横洞、陈村梁厂、宋江河2号特大桥等现场施工情况,听取了渝昆高铁七标项目部相关负责人关于工程概况、施工进度、资源配置、安全质量管理及文明施工等方面的汇报,并对项目总体建设施工情况给予了肯定。

  钟俊强调,渝昆高铁项目作为集团公司最大单体项目,承担着孵化人才、输出人才的重要使命,班子成员务必清楚了解使命任务,不断提高自我认识,肩负责任,精进学习,强化技术管控,努力实现“出品牌、出人才、出效益”的长远目标。项目部要不断强化履职担当,落实精细化管理,加强工程质量控制管理,狠抓现场安全管控,稳步推进施工进度。

  现场推进会上,钟俊结合施工情况,围绕项目下一步重点工作提出十点要求:一是提高站位,加强与业主单位沟通协调,强化履约担当,建立良好的合作关系;二是不断增强协作凝聚力,项目部上下要结成共识,形成工程推进合力;三是项目部要杜绝“以包代管,包而不管”,抓好项目部干部作风问题,充分发扬“白天一把锁,晚上一盏灯”的职业精神;四是工程技术人员要全面提升业务能力,实现内外结合,做到内业、现场一手抓;五是针对重难点问题优化施工组织,紧盯关键工序,灵活配置资源,减耗提质;六是坚持科技创新,树立创新发展意识,打造精品工程,擦亮中铁八局品牌;七是抓好安全质量卡控,落实安全主体责任,做好施工现场汛期应急演练及相关防护措施;八是切实加强人才培养,建立人才培养长效机制,开展多层次培训,提高人才培育成效;九是建立健全考核评价机制,加强绩效管理,突出激励约束,激发干部职工精神活力;十是重视信用评价制度,进一步转变作风、提升能力,提高履约能力。

  夏发宝针对各工区、工点的施工技术提出的优化整改意见,对工程细节把控、设计施工双向对接、绿化环保推进等工作要点进行了解读,督促项目部切实贯彻安全评估与风险评测机制,预警极端天气,抓好受灾应急演练,对各类审批流程进行优化提速,提高运作效率。

  下一步,项目部将以此次推进会为契机,勇挑重担,狠抓落实,加强过程管控,配足配强资源,有序推进工程建设,坚决打赢年度生产经营攻坚战、决胜战,全力确保高质量完成年度各项目标任务,将渝昆高铁建设成为高质量、高标准、高水平的品牌示范工程。