针对下一步工作，钟俊要求，项目部要进一步提高政治站位，深刻认识安全生产的重要性，切实压实管理人员安全生产责任；要持续强化现场细节管控，以安全、质量、环保为抓手，不断提升标准化管理水平，打造精品工程；要强化党建业务深度融合，充分发挥好基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不断提升项目综合管控水平，以高质量履约树立良好的企业口碑，实现以现场保市场的滚动开发。

　　7月16日，钟俊率队来到重庆东站项目部施工现场，详细查看了项目建设情况，重点关注了项目部资源配置的合理性及安全生产状况、高架桥桥梁施工的关键环节以及东南楼区域的施工细节，听取了项目负责人关于安全质量管理体系建设、施工工艺及实施效果等情况的汇报，对项目当前推进情况给予了肯定。

　　针对项目部下一阶段重点工作，钟俊要求，要从思想上高度重视现场管理和安全生产工作，治标更要治本，从根源上杜绝问题隐患，真正实现本质安全；要提高思想认识，坚决按照“三管三必须”原则，将“人民至上、生命至上”的理念贯彻到施工生产的全过程中，确保现场管理措施到位、管控有力。钟俊希望，项目部要在总结过往成功经验的基础上，聚焦“站城融合”理念与施工生产融合和细节管控，进一步提升工程质量和管理水平，打造“拳头”产品，为企业在树立品牌形象上作出积极贡献。

　　集团公司安全总监，安全质量环保部、工程管理部、物资机械部、科学与技术管理部、商务管理部等相关部门负责人参与了检查。