9月27日上午，集团公司第六届董事会第四次会议在蓉召开。全体董事出席会议，集团公司监事、纪委书记、董事会秘书、总法律顾问列席会议，会议由集团公司董事长李新远主持。

　　会议审议通过了集团公司改革深化提升行动任务清单更新调整方案、薪酬考核清算，以及相关财务、参与项目投标及投资等共5项议案。

　　会议期间，外部董事王广钟、张睿开、门天民在重大议案讨论中积极建言献策，重点围绕公司授信融资、投标投资等进行了深入分析，对薪酬考核、风险管控等工作提出了针对性意见和建议。

　　同日上午，董事会战略与投资委员会主任李新远，薪酬与考核委员会主任王广钟，分别主持召开董事会相关专门委员会，研究讨论了相关议案。

　　下午，外部董事王广钟、张睿开、门天民，董事长李新远、总经理钟俊一行前往集团公司开发建设的中铁·拾贰宸项目开展现场调研。集团公司副总经理赵志，董事会秘书、总法律顾问甘长勇，本部相关部门负责人及建设单位、参建单位负责人参加了调研。

　　调研组实地察看了中铁·拾贰宸项目施工现场，参观了项目美学示范区和样板间，听取了投资公司关于公司发展以及中铁·拾贰宸项目开发运行情况汇报，详细了解了项目建设进度、配套设施、户型结构、市场营销等相关情况，对项目建设取得的成效给予充分肯定。同时，要求参建单位协同高效推进项目建设，尤其是建设方要落实好主体责任，加强过程监管，严格风险把控，确保项目高标准、高质量按期交付使用。

　　在座谈交流会上，外部董事要求，一是深刻把握国家政策趋势，抓住当前楼市政策新机遇，乘势而上，在变局中开新局；二是面对市场竞争压力要苦练内功，持续提升产品核心竞争力和品质价值；三是用足用好营销策略，加大市场营销工作力度，加快项目销售进度；四是加强项目现金回流，确保项目完成可研各项指标；五是持续深化大商务管理，落实好中国中铁财商法采“四融合”工作要求；六是优化项目规划设计，严把项目工程质量，落实落细项目细节打造，铸造优质精品工程；七是加强物管团队建设，确保物管团队充分理解项目设计规划意图，做好项目后期运营管理，持续优化业主服务，树好中铁八局房地产品牌形象。

　　李新远指出，一是要注重产品装修质量，提高精细化施作水平，持续提升“用户体验”；二是要注重提升自建营销和物业团队业务能力，持续优化项目团队管理，着力提升营销能效，把物业管理做到位，以高品质服务赢得信赖、打造品牌；三是要紧绷安全生产这根弦，以规范高效的管理确保安全优质兑现工期目标；四是要深入落实“一切管理工作到项目”的要求，结合实际推进财商法采“四融合”，做好内部信息共享，协调联动严格成本管控；五是要加强项目全周期税务筹划，用好留抵退税等政策，全力推进降本增效。

　　钟俊强调，一是要保持高度的责任感和紧迫感，将销售回款作为第一要务，千方百计抓销售快回款；二是要将安全质量工作作为重中之重，逐级落实责任，确保项目安全优质高效推进；三是要加强党风廉政建设，持续深化源头治理，从严从细狠抓内部管控，营造风清气正的工作氛围；四是要积极主动与属地政府沟通协调，共同推进片区配套资源落地，实现政企双赢。