10月10日，股份公司生产监管中心总经理李少利到集团公司本桓高速公路二工区开展现场检查推进工作，股份公司生产监管中心副总经理范增国、集团公司副总经理张飞及二公司相关人员参加了检查。

　　李少利一行实地察看了水洞互通施工现场，听取了项目负责人关于工程概况、生产进度及施工重难点等情况汇报，详细了解了项目人员配置、施工方案、工期计划等相关情况。

　　结合现场施工情况，李少利对本桓高速公路二工区提出五点要求：一是围绕“效益提升、价值创造”管理目标，加强项目成本管控，建立成本管理机制，提高生产效率，实现项目创效增效；二是加强沟通协作，建立高效沟通机制，形成工作合力，共同推动各项工作顺利开展；三是优化冬季施工方案，制定详细施工计划，做好隧道冬季施工筹备，切实保证工程进度；四是紧盯工期目标，加快施工进度，精心组织施工，合理安排资源，全力冲刺保开通目标；五是加强劳务队伍管理和信访维稳工作，深入排查信访风险源头，及时化解各类矛盾，保障劳务人员的合法权益，为推动施工生产发挥积极作用。

　　据悉，本桓高速二工区位于辽宁省本溪市本溪满族自治县，土建工程全长21.34公里，路面工程55.36公里，标段内涵盖桥梁29座，隧道3座，路基9段。项目建成通车后，将形成以沈阳为核心的3小时交通半径快速交通网，对完善辽东地区乃至辽宁省交通路网，构建“一圈一带两区”区域发展格局和全省振兴发展取得新突破，推动辽东地区旅游业快速发展，加快辽宁省生态旅游实验区建设，助力提升本溪区位优势，促进经济发展具有重要意义。