12月25日，集团公司党委书记、董事长李新远到集团公司成德线项目部开展大商务管理调研。

　　调研期间，李新远听取了项目负责人关于组织机构、施工生产、安全质量、大商务管理等情况的汇报，查阅了项目部工程数量、合同管理、验工计价等方面有关资料，详细了解了项目部合同管理、协作队伍管理、工程数量管理、责任成本控制、支付流程管理等方面情况。

　　在随后召开的座谈会上，李新远结合调研情况对项目部下一步工作提出了五点要求：一是按照“抓大放小”的原则，进一步简化各类审批流程，切实为项目授权赋能；二是持续抓好工程数量管理，进一步加强合同管理工作，高度重视并积极做好单项工程盈亏分析，实现项目经济效益提升；三是认真落实大商务管理工作要求，牢牢抓住项目管理的核心和重点，强化系统之间的协同配合，真正实现整体联动、全面创效；四是积极开展对标学习，主动走出去学习借鉴兄弟单位好的经验做法，开阔视野，拓展思路，精准补齐短板弱项，激发员工工作活力；五是充分发挥党建引领保障作用，进一步夯实基层党建基础，将党建工作与业务工作深度融合，引导广大党员干部在施工生产中“走在前、干在先”，助推企业高质量发展。

　　调研期间，李新远还深入施工生产一线，实地察看了友谊站施工生产及安全标准化建设情况，并到城通公司、设计院机关驻地了解了员工生活和办公情况。

　　集团公司副总经理、总工程师文庭亚，集团公司商务管理部及城通公司相关负责人参加了调研。