2月21日，集团公司总经理、党委副书记钟俊参加并指导电务公司党委领导班子2024年度民主生活会。

　　会上，电务公司党委汇报了2024年度民主生活会筹备情况、领导班子学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育暨巡察整改专题民主生活会整改落实情况、本次民主生活会征求意见情况、领导班子对照检查报告。随后，电务公司领导班子成员逐一进行对照检查，相互之间开展了严肃认真的批评与自我批评。

　　钟俊充分肯定了此次民主生活会，认为会议准备充分、主题集中、严肃认真，聚焦“四个带头”查找突出问题、深挖思想根源，达到了找准问题症结、统一思想认识、明确努力方向的目的。

　　钟俊对电务公司近年来取得的成绩给予了充分肯定，并对下一步工作提出了要求。钟俊强调，一是坚持问题导向，确保整改落实见效。对班子存在的问题，班子成员尤其是主要领导要带头认领，完善整改措施，压实整改责任，明确整改进度，列出整改时限，落实到行动上，形成长效机制，做到举一反三。二是增进团结和谐，持续提升班子合力。班子成员要加强政治能力建设，注重提升能力素质，以身作则改进作风，带头做到廉洁自律，协力增进团结协作，把心思和精力用到推动企业健康发展、提升项目管理水平上，以强大正能量团结带领全体职工振奋精神、干事创业。三是构建核心市场，努力拓宽生存空间。领导班子要提高站位，理清思路，加强经营要素建设，完善激励机制，充分调动广大经营人员积极性，牢固树立“拿到订单才是硬道理”“持续签单能力就是核心竞争力”的理念，在经营开发工作上狠下功夫。四是加强过程管控，全力提升履约能力。领导班子要在安全生产上进一步提高认识，牢固树立“人民至上、生命至上”的理念，眼睛向内严格管理，统筹推进安质管理系统提升和治本攻坚三年行动。要逐级压实监管责任，确保安全生产。牢固树立强化标准化作业，努力提升产品品质，以诚信履约赢得业主信任，以精品工程赢得良好口碑，助力拓展市场。五是狠抓关键环节，着力提升盈利能力。要切实加强商务管理，落实财商法采“四融合”实施方案，不断完善片区项目管理模式，严格责任成本管控和分包管理，抓实项目经济活动分析和“双清”工作。六是持续深化改革，激活发展内生动力。要以“三项制度”改革为着力点，以优化资源配置为手段，持续抓好“瘦身健体”，健全完善考核体系，深入推进减负赋能，充分激发各层级干事创业活力。七是强化党建引领，打造良好政治生态。要加强党的领导，坚持正确选人用人导向，深化反腐倡廉，严防“四风”反弹，狠抓执行力建设，把创造效益、干出业绩的人用起来，以好生态培育人，以好作风凝聚人。

　　电务公司党委主要负责人代表领导班子作了表态发言，表示将认真贯彻落实集团公司党委要求，旗帜鲜明讲政治，针对民主生活会查摆的问题，严格对照制定整改措施，全面彻底抓整改，形成长效机制，把民主生活会的成效体现在整改落实的具体效果上，持续推动企业高质量发展。

　　集团公司办公室负责人，电务公司领导班子成员参加了会议。