2月27日至3月1日，集团公司总经理钟俊在青岛开展系列工作。

　　2月27日，钟俊实地调研了集团公司青岛片区项目建设及班组建设情况，组织召开了片区工作会，对项目施工生产工作进行了部署安排。

　　结合调研情况，钟俊对下步重点工作提出四点要求，一是要持续加强施工管理，抓好“三位一体”系统推进，抓实项目班组建设，保持良好的信用考核评价，为项目履约创效、滚动经营提供坚强保障；二是持续强化“样板”引路，坚持“走出去、学回来、用起来”，在饰面高性能混凝土施工等领域不断总结施工经验，持续提升施工质量；三是持续抓好安全网格化管理，全过程严守防线，全方位落实责任，一体化推进安全穿透式管理；四是持续激发团队活力，抓好内外部管理工作，始终保持攻坚克难的耐力和定力，稳步推进项目建设。

　　2月28日下午和3月1日上午，钟俊参加了青岛地铁集团现场观摩活动，对参建单位在安全文明施工、饰面高性能混凝土施工、装配式集成建造、班组建设、五小创新等方面亮点工作进行了参观学习。

　　3月1日下午，钟俊出席了青岛地铁集团2024年度工程建设总结表彰暨2025年工作部署会。会议表彰了2024年度青岛地铁工程参建单位先进集体和个人，集团公司参建项目部获评“2024年度双重预防机制示范项目部”，1个参建班组获评“2024年度集团示范班组”，1名参建员工获评“2024年度建设一线表现突出工人党员”并进行了现场交流发言。

　　工作期间，钟俊还拜访了青岛市李沧区政府、青岛地铁集团等相关单位领导，就进一步深化合作，高效推进重点项目建设进行深入交流。同时，钟俊围绕山东片区经营工作，对东部指挥部进行了工作指导，提出了具体要求。

　　东部指挥部、昆明公司负责人等参加了上述活动。

　　另悉，2月19日，钟俊出席了成兰铁路公司在蓉召开的2025年建设工作会议。集团公司副总经理夏发宝等参加了会议。