3月11日，集团公司党委理论学习中心组2025年第2次集中学习会在蓉召开。会议围绕“以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻全国‘两会’精神，认真落实股份公司和集团公司系列会议部署要求，聚焦‘强基提效 革新赋能’主题主线，坚定信心、干字当头，全力攻坚‘十四五’规划目标任务，为实现‘十五五’良好开局奠定坚实思想基础”为主题，开展集中学习研讨。集团公司党委书记、董事长钟俊主持会议并讲话，在家领导班子成员及高管出席会议，本部有关部门负责人参加会议。

　　会上，集团公司党委理论学习中心组成员分别传达学习了习近平总书记近期重要讲话和重要指示批示精神，重点学习了《中国中铁党委落实全面从严治党主体责任清单》《中国中铁大商务管理再提升暨降负债三年行动方案》等上级文件要求，深刻解析了“中国中铁大商务管理再提升暨降负债三年行动动员部署会”会议精神，专题解读了股份公司2025年1号文件精神。

　　会议指出，党委中心组学习是集团公司党委领导班子和领导干部在职理论学习的重要组织形式，是提高管理能力、解决企业难题的重要途径。要发挥好研讨交流的作用，聚焦推动高质量发展的重点、企业改革发展的难点、基层项目管理的弱点，深入思考、积极研讨，讲体会、谈对策、提建议。要利用好列席参与的形式，范围延伸至相关业务系统，形成上下联动、广泛覆盖的局面，共同分析形势、统一思路、形成措施。

　　会议强调，要全面贯彻落实股份公司大商务管理再提升暨降负债三年行动动员部署会工作要求，锚定“效益提升、价值创造”主线，聚焦“增现金、降负债、控风险”目标任务，以财商法采“四融合”为抓手，着力在管理理念、管理体系、责任落实、有效防范风险、基层党建等五个方面再提升。要更加突出效率效益，强化价值创造型项目管理，建立健全源头承揽、起点策划、过程管控、收尾清算、结果评估的项目管理体系，不断提高工程项目管理水平，全力打造驱动企业高质量发展的核心竞争力。

　　会议要求，要加强业务系统互通联动，打破“部门墙”，提升组织协同力。要切实增强工作推进的执行力，把每一项举措抓得更紧，把每一个环节压得更实，强化决策部署从“有形”向“有效”转变。要坚持以项目管理能力为基础，围绕人才学历背景、基本素养、专业素质、岗位能力等评判维度，实现人岗高效匹配。

　　会议强调，要高度认识科技创新工作的重要性，认真落实习近平总书记重要批示精神，以“三个转变”重要指示为指引，全面贯彻股份公司科技创新工作会议要求，完善科技创新机制，加快技术创新成果转化，注重将实际应用价值根植于技术创新“全链条”，切实提升科技创新服务现场的能力，不断培育新的利润增长点，实现提质增效。要加强“五小四新”创新改革应用，突出“以解决现场实际问题”为核心开展攻关，对传统施工技术、工艺工装设备、安全环保、现场管控等方面进行改进和革新，实现项目高质量建设目标。