2025年8月以来，为进一步抓实抓细安全生产工作，集团公司党委在全集团范围内持续深入开展安全生产“雷霆行动”，同步推进安全生产大反思、大整治、大提升专项行动，并将其与国务院国资委在建筑央企部署的“三个专项整治”行动有机融合、一体落实，有力推动安全生产理念内化于心、实践外化于行、制度固化于制。期间，集团公司领导班子成员以身作则、率先垂范，特别是主要领导亲自挂帅、靠前指挥，多次深入施工一线开展督导检查，以“头雁效应”引领安全生产责任落地，充分彰显了集团公司党委坚定贯彻“党管安全”原则的政治自觉与行动自觉，切实推动主要负责人扛起安全生产“第一责任人”职责，以“关键少数”带动“绝大多数”，层层压实安全责任、拧紧责任链条，为全面提升企业本质安全水平、保障项目建设平稳有序推进筑牢了坚实根基。

  2025年12月31日，元旦小长假前夕，集团公司党委书记、董事长钟俊率队到成渝铁路改造工程施工2标项目部开展节前安全检查并调研工作。

  期间，钟俊察看了成渝铁路改造工程施工2标项目部施工现场，听取了项目部负责人关于施工组织、资源配置及关键节点计划执行情况的汇报，对项目部取得的阶段性成果给予肯定。钟俊指出，要进一步加强现场组织协调、工序衔接及协作队伍管理等关键工作，坚持动真碰硬，切实提升管理实效。

  结合调研检查情况，钟俊强调，当前正值施工攻坚关键阶段，要统筹抓好各项重点工作，锚定安全质量核心要求，以四项关键举措推动项目优质高效推进。一是强化现场管控与责任落实，加强协作队伍全过程管理，做到要求明确、监督有力、考核到位，杜绝管理松懈。二是优化施工组织与协同联动，科学配置人员设备，主动对接建设、设计单位及地方政府，破除外部制约。同时，持续优化施工工序、推广实用工装设备、开展技术小改小革，进一步提升生产效能，打造规范有序的施工格局。三是抓实资金统筹与进度保障，坚持资金安排与施工推进紧密挂钩，确保资源投入及时充足，为节点目标完成筑牢支撑。四是织密安全质量防线，树牢底线思维，深刻认识管理缺位是最大风险源，通过强化培训教育、加强巡查管控，从源头防范安全隐患、杜绝质量事故。全体管理人员要扛起岗位职责、坚守工作岗位，以昂扬奋进的精神状态和求真务实的作风，全力以赴保障项目履约，为企业高质量发展注入强劲动能。

  据悉，成渝铁路是连接川渝两地的国铁Ⅰ级客货共线铁路，作为新中国成立后建成的第一条铁路，自1952年通车以来始终发挥着重要交通骨干作用。本次改造的重庆至江津段全长约61公里，将在充分利用既有线路基础上，通过增建第二线、优化站点布局、对九龙半岛段截弯取直等措施升级改造。项目完工后，全线设站13座，将显著提升公交化运营水平，开行公交化列车与旅游专列，为沿线旅客提供更便捷、绿色的出行服务。

  集团公司副总经理夏发宝及二公司、电务公司相关人员参加了检查。