2月27日，集团公司党委书记、董事长钟俊赴基层项目部开展节后复工专项检查，向坚守岗位的一线员工致以节日问候，并督导项目复工复产、安全生产及质量管控等各项工作有序推进。

  检查期间，钟俊一行深入成德市域铁路项目、成都市域铁路项目施工现场，与一线管理人员、作业人员深入交流，实地察看项目标准化工地建设展示区、信息化指挥中心、成灌西环联络左线大桥、斑竹园站至马家站明挖区间等区域，详细了解节后施工进展、复工安排、安全生产、质量管控等情况，重点检查施工工程质量、关键工序管控、临时用电、消防安全设施及大型机械设备运行维护等重点环节，并听取了项目负责人关于人员返岗、物资供应、设备检修、教育培训等工作的汇报，对项目部快速组织复工、主动开展自查自纠的做法给予肯定。

  结合现场检查情况，钟俊就节后复工及相关工作强调，参建单位要提高政治站位，强化责任担当，以高标准、严要求推动各项工作落地见效，全力冲刺一季度“开门红”。要筑牢安全生产防线，坚决杜绝班前讲话形式主义，结合当日施工任务、作业环境和人员状态精准开展安全交底，让一线作业人员清晰掌握作业要求和风险防范措施，同时严格落实安全生产责任制，加强全过程隐患排查治理，完善安全保障体系，强化应急演练，全面提升全员安全意识和应急处置能力。要夯实施工质量与技术根基，针对各项目施工重难点，细化优化施工方案、强化技术交底，坚持标准化施工，严把各工序质量关，力争打造标杆工程。要推动安全文明施工常态化，将其融入日常管理，实现从“被动安全”向“主动安全”、从“突击迎检”向“常态长效”转变，擦亮“家门口工程”品牌。要强化现场管控与责任落实，加强协作队伍全过程管理，将分包队伍纳入项目统一管理体系，全体管理人员要主动作为、靠前指挥，切实扛起岗位职责。要严格落实“学标、对标、落标”要求，对标业主单位标准化施工、营业线施工管理办法，建立完善对标机制，确保项目管理与业主单位要求同频同步。要科学组织施工生产，在保持现场标准化管理的基础上，合理制定施工计划，稳步推进施工进度，同时主动攻坚征拆迁改难题，加强与建指及相关单位的沟通联动，精准梳理诉求、加快用地交付，为项目大干快上扫清外部障碍。此外，要扎实做好复工各项保障工作，确保人员、思想、措施、责任“四到位”，全面开展复工前安全检查和设备检修，确保项目依法合规、安全有序推进，为全年目标任务圆满完成奠定坚实基础。

  集团公司安全质量环保部、成都市域铁路项目经理部及城通公司、二公司相关人员参加检查。