4月29日，中铁八局党委副书记、总经理罗田郎带队到新建成都至达州至万州铁路四电系统集成及相关工程CDWRDJC-2标项目检查指导。

  期间，罗田郎先后前往185、119等关键点位，实地察看了施工组织、工程进度、质量管控、安全防护措施及现场标准化布局等情况，深入了解了项目履约推进、信用评价、队伍建设等重点工作落实情况，并认真听取了项目负责人关于工程整体进展、当前重点工作及下步计划的汇报。

  结合现场检查情况，罗田郎对项目后续工作提出五点要求：一是强化质量意识，树牢精品理念。摒弃“仅满足于基本功能”的应付思想，破除“重四电、轻房建”的错误认知，自觉对标精品工程，主动提高站位、推升标准，力争多打造亮点、示范点，从根源上杜绝降标减配、粗放施工。二是深化标准化管控，抓实“四化”落地。严格执行铁路工程项目标准化管理体系要求，以工厂化、机械化、信息化、专业化为抓手，强化施工组织，积极运用先进工法工艺，严格各道工序全过程管控，从严把控施工流程、节点标准和工艺细节，全面提升工程实体质量、现场观感与外在形象。三是抓实分包管理，建强协作队伍。要着力培育、常态储备房建专业优质协作队伍资源，从严开展专业能力、施工实绩、履约信誉综合考评，强化分包施工全流程动态监管，严禁以包代管、包而不管，推动管理标准、质量要求层层穿透、直达作业一线。对履约能力欠缺、现场失管失控的协作队伍，要坚决予以清退更换，从源头上筑牢工程质量底线、夯实项目管控根基。四是聚焦信用评价，全力守正创誉。要深刻认识信用评价是企业铁路市场生存发展的生命线，清醒正视当前信用评价被动落后的严峻形势，进一步压实各岗位管理责任、细化各项管控举措，严防各类不良行为滋生苗头，坚决杜绝无谓信用扣分，坚决守住信用评价基本盘。五是加强人才培养培育，抓实人才梯队建设。要高度重视新入职员工成长培养，紧扣企业发展规划长远布局、系统谋划。结合员工专业特长，精准定岗定向，安排到施工一线墩苗历练，引导新生力量扎根项目、深耕专业、成才建功，为企业长远发展储备高素质后备人才，筑牢人才根基。