7月9日，中铁八局2026年第一期经营系统业务培训班在职工培训中心正式开班。中铁八局党委副书记、总经理罗田郎出席开班仪式并讲授开班第一课，副总经理李长在、高传伟出席开班仪式并授课。来自所属各区域总部、子分公司的61名经营骨干集中参训，全力锻造高素质专业化经营队伍。

  开班仪式上，罗田郎立足企业经营发展全局，深刻复盘两级经营体系优化升级成效，客观剖析当前经营工作不足，并对全体参训学员提出学习要求，强调要珍惜本次系统化集中学习机会，在交流互鉴、深耕细学中补齐能力短板，主动对标新兴行业创新发展理念，力争在下半年及后续市场经营攻坚中再创佳绩、再立新功。

  开班第一课上，罗田郎以《市场经营理念与实战培训》为题开展专题授课，从市场经营形势研判、经营理念迭代重塑、立体营销与协同作战、客户与职能管理、人才建设与激励机制、实战案例复盘、未来发展趋势与挑战等维度开展了全方位、深层次、专业化的授课讲解，为企业经营工作高质量发展指明方向、明晰路径。罗田郎强调，全体经营人员必须严格践行中铁八局“12345”经营策略，聚焦高质量经营目标，突出客户与信息两条主线，紧盯三大市场，用好四种模式，全面提升五种能力，以有效应对经营范式转变带来的现实风险挑战。

  针对下阶段重点工作，罗田郎提出四点工作要求。一是加强技术创新，利用数字化技术改造传统管理模式，提升管理效率，锻造核心壁垒；二是优化管理模式，激活项目管理权限，构建全方位成本管控体系，实现精细增效；三是拓展市场版图，积极布局城市更新、新基建、绿色建筑等领域，加速布局“六张网”建设，稳步推进“两全”转型，实现弯道超车；四是树立品牌形象，以小项目等方式为切入口，以优质履约建立信任基础，筑牢市场口碑，进而实现滚动经营、自主经营，进一步突破市场。

  培训期间，李长在围绕高质量经营工作主线，从时代大势、经营理念、自身发展三个变革维度进行专题授课，引导经营团队于发展变局中明晰自身定位，以思想革新破除发展桎梏、带动实践突破，为各项经营业务积蓄全新动能；高传伟紧扣“夯实发展基础、锤炼专业能力、完善运营体系、加速转型升级”核心主题，以健全两级经营体系为重要抓手，围绕优化经营策划、提高项目中标率、强化综合统筹能力、深耕“两全”转型四个方面内容开展系统解读，为企业实现高质量可持续发展夯实发展根基。

  本次培训班为期四天，筹备组特邀集团领导、本部职能部门负责人及行业资深专家组建成优质授课团队，紧扣市场开拓、项目经营、风险防控等经营全链条业务场景实战需求设置课程体系，旨在助力全体经营骨干快速适配市场变化、抢抓新兴赛道机遇、超前布局新兴领域，全面提升市场开拓、阵地巩固、存量深耕、增量扩容的综合经营能力。