7月15日至17日，中铁八局党委副书记、总经理罗田郎带队深入成渝铁路改造2标项目开展专项督导调研，持续压实安全生产责任、破解项目施工堵点难题、全速推进工程建设提质提速，扎实深化“项目管理提升年”专项行动成效。

  期间，罗田郎深入施工一线、关键点位，实地察看黄桷坪隧道施工推进情况，听取了项目负责人关于工程施工组织、安全质量管控、当前存在的重难点瓶颈问题及下一步工作计划的专项汇报，全面掌握项目整体建设态势。

  为进一步提升隧道施工工序组织效率，规范现场施工流程，破解施工难点、堵点问题，压实各岗位安全生产与施工管控责任，保障黄桷坪隧道项目高效、有序、安全推进，罗田郎组织召开项目推进专题会议，全面复盘当前施工进展，深度剖析现存问题，统筹部署下一阶段整改及施工推进工作。

  针对后续项目施工各项工作，罗田郎要求，一是优化资源配置，抓实施工组织管理。要科学优化人员、工时及多工种配比，统筹工序衔接及人、机、料各项资源调配，合理排布施工节奏，杜绝窝工、低效施工。二是细化现场管控，抓实标准化建设。要严格落实铁路建设标准化管理要求，规范各工序、各区域施工管理标准。聚焦工程实体质量提升，着力打造项目施工质量亮点、现场管理标杆，以标准化管控全面提升项目现场整体建设水平。三是树牢精益管理理念，抓实全流程成本管控。要高度重视成本管理，深化成本“价格、预算、核算”三体系构建，恪守“先算后干”核心原则，切实把降本增效落实到每一道工序、每一个岗位，让成本精益管理成为全员自觉。四是深度复盘总结，凝聚攻坚合力。要对项目前期管理存在的问题进行全方位、深层次复盘剖析，结合复盘成果细化完善下一步管控举措。要统筹整合现有资源与优势，补齐前期工作短板，进一步凝聚全员攻坚合力，稳步有序推进项目剩余工程建设。