10月26日至28日，中铁八局党委书记、董事长罗田郎到黔桂铁路增建二线项目经理部调研检查。

  期间，罗田郎深入施工现场，先后前往标段营业线施工一体化防护路基段示范工点、新麻尾隧道、新上档隧道、新铜鼓坡隧道等多处隧道工点，以及全线首座智能绿色拌和站（1号拌和站）现场，深入了解工程进度、施工组织、标准化管理、安全质量管控、资源配置等工作，听取项目负责人就安全、质量、技术、工期、成本管理工作推进情况的汇报，对项目部在隧道光爆作业、初支平整度控制、营业线规范管理、工艺工序标准化管控、光伏发电拌和站建设及应用成效等方面的工作表示认可，并给予了现场指导。

  针对下一步工作，罗田郎提出五个方面要求：一是健全直管管控体系。构建一级直管、两级联控管理模式，落实三级考核、四大集中、五个统一要求，完善配套标准，夯实项目管理根基；二是提升项目管理水平。提高信息化、智能化、工艺工装水平，推广优秀施工经验，攻克施工难点，全力打造优质工程；三是配足资源加快进度。锚定关键节点目标，配齐生产资源，落实领导蹲点督办制度，紧盯关键线路、关键节点，全面形成稳产能力，推动项目提速攻坚；四是强化成本管理。聚焦超耗治理，严守桩基扩孔、隧道超挖等指标，探索砼回弹量控制措施及回弹料回收再利用措施，实现降本增效；五是严控安全质量。筑牢底线思维，锚定信用评价抓实安全质量管控，擦亮八局在黔桂铁路的品牌形象。

  中铁八局相关领导、本部相关人员及黔桂铁路增建二线项目经理部、所属相关三级公司负责人参加了检查。