近日，昌九城际铁路公司“奋战四个月，开路当先锋”劳动竞赛结果正式公布，集团公司长赣高铁CGJXZQ-6标项目经理部秉持“品质管理 创誉创效”的管理理念，凭借在投资施工、安全质量、智能建造等方面的突出建设成效，受到业主单位通报表扬，并获得绿牌奖励，充分彰显了集团公司在高铁建设领域过硬的综合实力、严谨的施工管理水平以及强烈的责任担当。

  据悉，自劳动竞赛正式启动以来，项目经理部全体人员迅速响应号召，始终秉持“开局即冲刺、攻坚必争先”的奋进姿态，凝心聚力、真抓实干、攻坚克难，在施工推进、现场管控、要素保障、技术创新等各个方面精准发力、协同推进，全力以赴冲刺竞赛目标，9月投资完成排名第二，超额完成年度投资目标并实现投资奋斗目标，最终交出了一份亮眼的建设答卷，得到了业主单位的高度认可。

  建设过程中，项目经理部坚持谋篇先行、精心布局，始终把施工推进作为核心任务，系统破解建设过程中的各类难点问题。针对征地拆迁协调难度大、施工组织复杂、工序衔接繁琐、技术保障要求高的实际情况，强化对外协调联动，主动对接地方政府、相关部门及沿线群众，耐心做好政策解读与沟通工作，高效完成先行用地交付，为项目顺利开工建设扫清了障碍。同时，项目经理部紧盯劳动竞赛既定目标，动态优化施工组织方案，强化施工全流程工序管控，科学划分施工段落、分批推进各工点建设，统筹完成专项施工方案、开工报告及各工序作业指导书的编制与审批工作，细化施工流程、明确技术标准，为项目快速、有序推进筑牢了坚实基础。

  物资设备保障是项目顺利推进的关键支撑。项目经理部始终聚焦保供、提效、控本、防风险四大核心目标，不断优化物资设备管理体系。一方面，配齐配强物资设备管理力量，建立健全管理制度，优化物资供应流程，实行供应商双保障机制，确保各类施工物资及时、足额供应，杜绝因物资短缺影响施工进度；另一方面，严格落实物资全流程追溯管理，加强物资验收、存储、发放各环节管控，减少物资浪费，实现降本增效。同时，强化施工设备日常维保与信息化管控，定期对各类机械设备进行检修保养，实时监控设备运行状态，及时排查设备故障，确保设备安全稳定运行，为项目高效建设提供了有力的物资设备保障。

  安全质量与智能建造同步发力、双向赋能，是项目建设的鲜明亮点。安全管理方面，项目经理部深化安全教育培训，定期组织开展安全交底、安全演练及安全隐患专项整治行动，普及安全知识、强化安全意识；广泛应用智能监测、视频监控、人员定位等智能化系统，落实网格化安全管理模式，实现对施工全过程、全区域的实时监控，及时排查整治各类安全隐患，筑牢安全生产坚固防线。质量管控方面，坚持样板引路、首件先行制度，强化工程质量全过程管控，严格执行质量验收标准，从原材料进场到工序施工，再到成品验收，每一个环节都严格把关、精益求精。同时，项目经理部积极推进技术创新，研发实用施工工装、优化施工工艺，其中智能钢构件加工中心、隧道智能建造平台等智能化建设成果突出，施工效率与工程质量得到显著提升，智能钢构件加工中心获长赣高铁全线观摩点赞，成为全线智能化、工厂化、标准化建设的示范标杆。