近日，中国中铁云南滇中引水项目总指挥部公布了2025年度系列荣誉评选结果，中铁八局凭借在滇中引水一、二期工程建设中的突出表现，斩获多项荣誉。其中，滇中引水一期工程楚雄段1标、8标项目部及滇中引水二期楚雄2段项目部荣获“优秀项目部”称号；滇中引水一期楚雄段1标、8标项目部获评“安全质量环保水保先进单位”；多名员工分获“优秀项目经理”“优秀项目书记”“优秀项目总工”“先进工作者”等称号，充分彰显了中铁八局的建设实力与责任担当。

  党建引领聚合力，筑牢建设“红色根基”。建设期间，各参建项目党支部坚持党建引领、深化党建与生产融合，持续巩固主题教育和学习教育成果，扎实推进“七抓七强七提升”工程，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。建设过程中，项目党支部揭牌成立“孙贻荪基层理论宣讲工作室”云南分室，聚焦党的政治理论宣贯和“开路先锋”文化传承，立足滇中引水工程建设实际，从精神传承、品牌打造、推广运用三个维度开展工作，持续强化“理想信念情怀 爱党爱国爱企”教育，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，先后组织开展党的二十大及二十届历次全会精神、上级重要会议精神等宣讲活动，全面提升参建人员政治素养与思想认识，推动党建引领项目建设走深走实，为工程推进凝聚强大红色合力。

  班组建设促提升，夯实管理“基层底盘”。施工过程中，各参建项目部全面推行标准化管理，结合工程实际编制标准化管理手册，细化管理要求、明确管理责任，以班组建设为抓手，推动标准化管理落地见效。期间，项目部在南华干线、双柏干线组建作业班组10个，有效破解协作队伍不稳定难题，大幅提升施工效率与自主管控能力。与此同时，项目部进一步明确结算原则，强化物资全流程管控与机械设备精细化管理，健全班组考核机制，让“现场是生命线、管理是竞争力、提升是硬任务”的理念深入人心。在项目部科学筹划下，各班组坚持样板引路，在汉孙输水球管、柳汉输水管及五本输水管PCCP管、海下输水管钢管等施工中严控质量、抢抓进度，施工成效获得业主及相关单位一致认可，实现了成本、安全质量、进度“三可控”的管理目标，推动标准化建设再上新台阶。

  安全质量强保障，守护工程“生命线”。各参建项目部始终坚守“质量与安全至上”理念，严格落实技术交底、领导带班值班等制度，执行安全生产“穿透式管理”要求，持续开展风险辨识与隐患排查，扎实推进安全生产专项行动，定期组织应急演练，筑牢安全生产坚固防线。通过开展质量培训、技能比武、优质工程及缺陷处理观摩等活动，项目部持续营造了“建精品、保安全”的良好氛围，按要求配备专业质检人员，在主体工程开挖支护、基础开挖、测量控制、模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等各工序，严格落实现场“三检制”，确保工程质量全程可控。此外，项目部还在蔡家村隧洞进口工区创新设置“平安超市”，一线工人可通过上报安全隐患、纠正不安全行为、履行安全职责、提出合理建议等方式获取积分，兑换生活日用品，有效激发了全员安全管理主动性，营造出“事事重安全、人人管安全”的浓厚氛围，不断增强全员安全“主人翁”意识。

  科技创新提效能，激活发展“新动能”。项目部聚焦施工效率提升，持续开展科技创新，不断改进工艺工法、总结施工经验，累计申报QC成果、工法、发明专利等70余项，为工程高效推进提供技术支撑。其中，项目部研发的《长距离大坡度斜井有轨运输轨道铺设施工工法》《大坡度斜井轨道结构及铺设方法》发明专利，创新提出全新轨道结构与铺设方案，有效解决大坡度斜井轨道易出现不均匀沉降、影响使用安全的技术难题，实现轨道快速便捷安装，提升有轨运输系统安全可靠性，不仅施工效果良好，更有效节约成本。此外，项目部在龙潭隧洞等关键工点通过超前地质预报、安全监测、动态调整施工参数等方式，克服地质复杂、运输难度大等难题，将主洞施工循环时间从36小时缩短至25小时，大幅提升施工效率，彰显了科技创新的强大驱动力。

  3月2日，云南省与中央企业深化合作恳谈会在北京举行，中国中铁党委书记、董事长陈文健应邀出席并作为央企代表发言，表示将坚决贯彻落实习近平总书记考察云南重要讲话精神，紧扣云南省委、省政府战略部署，当好基建顶梁柱，聚力做强“辐射中心”，深化拓展“央企协同”。中铁八局将以此次恳谈会精神为引领，以荣誉为新起点，持续扎根云南、建设云南，深耕滇中引水工程建设，助力这一惠及1112万人的民生工程早日发挥效益，为推动云南经济社会高质量发展、构建现代化立体水网贡献力量。