近日，在河南港投城市发展投资集团有限公司举办的“百日攻坚保交付”劳动竞赛中，中铁八局郑州航空港城中村改造项目部秉持“以人为本、安全发展”的安全理念，严格落实安全生产责任体系，凭借过硬作风、突出表现，成功实现安全生产“零伤亡”，获得业主单位高度认可并发来表扬信。这份荣誉，是全体参建人员高标准、严要求打造民生工程标杆的生动写照，更是项目部严格落实安全生产大反思、大整治、大提升专项行动要求，立足项目实际以四大硬核举措筑牢安全防线的扎实实践。

  坚持党管安全，凝心聚力夯实根基。项目部坚持党建引领与安全教育深度融合，为安全生产铸魂聚力，将安全生产专项行动精神纳入“三会一课”、职工大会核心学习内容，分层开展学习部署10余场，结合双重预防体系开展专题培训，依托安全生产月、案例复盘组织警示教育，累计安全培训、技能比武覆盖1000余人次，实现考试合格率、特种人员持证上岗率双100%。施工过程中，项目部深化“党建+安全生产”模式，构建“书记牵头、党员示范、全员参与”工作格局，设立党员先锋岗、红旗责任区，党员带头整改安全隐患；将安全履职纳入党员考核范畴，开展消防、高处坠落等应急演练3场，参与人员200余人次，切实把党组织优势转化为安全管理优势，凝聚全员守牢安全底线的强大合力。

  压实管控责任，织密全域安全网络。项目部搭建了“横向到边、纵向到底”的网格化安全责任体系，成立了以项目经理、书记为组长的安全生产领导小组，配齐安全总监1名、安全员3名，配备群安员6名、青安岗6名、分包安全员5名，层层签订安全生产责任书。建设期间，项目班子带头执行带班值班制度，累计组织日巡查、周检、月检及专项检查超450次，全面排查整改隐患、制止“三违”行为，建立“问题排查—整改落实—复核验收—闭环销号”全流程台账。作为“直管班组”试点项目，项目部打造了11支自建专业班组，推行“栋号长+班组组长”双层管理模式，确保安全指令直达作业面。截至目前，项目实现安全、质量、进度同步推进，安全生产“零伤亡”，主体封顶时间较计划提前81天。

  科技赋能攻坚，提升本质安全水平。项目部深入践行“科技兴安”理念，以技术创新破解施工安全难题。针对场地复杂软土地质，项目部采用“CFG桩复合地基＋筏板基础”工艺，地基与基础分部工程验收数据优于设计标准。同时，项目部引入“铝模+爬架”体系，为高空作业搭建坚实安全屏障。技术管控方面，项目部编制专项方案41份、危大方案14份，针对8米以上高支模制定专项管控措施，实现技术交底全覆盖；每月开展风险辨识分级工作，累计组织风险分析15次、消除风险32项、有效管控风险65项，从源头规避安全隐患。同时，项目部将数字化手段融入安全管理全流程，搭建360度全景智能监控系统，搭配人脸识别电子门禁精准管控人员进出；在各岗位、作业面布设二维码60余个，有力实现安全交底信息化、可追溯。

  狠抓标准落地，筑牢现场安全防线。项目部以创建省级安全生产标准化工地为目标，全面推行安全标准化管理，完成各类标准化防护设施布设超200处。施工现场严格按照河南省标准规划布置，楼栋周边加装隔离网片，完成50余处水平洞口定型化防护；布设三相五线制线路超1000米、配电箱50余台，严格落实“三级配电两级保护”要求，塔吊全部搭载人脸识别和安全监控系统。日常管理中，累计开展周安全综合检查48次、隐患警示会10余场，推行网格员“吹哨”机制，关键工序旁站监督超300次，推动安全标准落地见效。此外，项目部聚焦分包管理、现场管控等关键环节开展专项整治，杜绝“以包代管”，组织分包安全培训10余场；制定安全管理制度19项，完善班前讲话、生产例会等常态化机制，形成管理记录超1000份，将安全成效与绩效考核挂钩，建立“奖罚并举”的长效管理机制。

  系列务实举措下，项目部成功获评“河南省建设工程安全生产标准化工地”，并先后承办3场行业现场观摩会，成为区域工程管理示范标杆，多次迎接河南省应急厅、区质安站等上级单位检查并收获好评。此次荣誉的获得，是中铁八局坚守安全底线、深耕安全管理的成果的再次彰显，项目部将以荣誉为新起点，时刻绷紧安全生产这根弦，把安全理念贯穿施工全过程，持续深化安全生产专项行动，推动安全管控与工程建设同频共振、同向发力。