二季度正值项目施工攻坚关键窗口期，中铁八局滇中引水二期楚雄2标项目部锚定安全、质量、进度、队伍管理四大核心重点，科学统筹各类生产要素，创新优化班组管理模式，稳步推进各项施工任务落地落实，在全线各标段评比中脱颖而出、再创佳绩。

四控协同发力，夯实项目管理根基

  项目部坚持全链条统筹推进安全、质量、进度、队伍管理工作，全方位筑牢工程建设管控底线。安全管理方面，项目部开展全覆盖高危作业风险排查，施工现场全域布设监控设备，实现风险动态管控、隐患及时清零。质量管理方面，严格落实质量终身责任制，对各类检查问题按照“五定”标准闭环整改，严控工程实体质量。进度管理方面，结合旱雨季施工特点差异化排布施工任务，细化每日施工计划，根据现场工况动态调整纠偏，保障施工连续高效推进。队伍管理方面，严格规范分包准入流程与履约考核评价机制，同步大力培育自建班组，有效破解外协队伍管理难点，持续提升现场自主管控水平。

多方联动攻坚，全速冲刺年度产值

  针对征地协调、图纸供给、资金保障三大制约施工生产的关键要素，项目部精准制定专项攻坚方案，靶向突破瓶颈难题：安排专人常态化对接属地职能部门，高效推进征地拆迁工作，优先推进具备施工条件的作业面，为施工提速创造有利条件；由项目部总经济师牵头成立结算攻坚专班，分设质评、试验、计量、变更、商务专项工作小组，压缩计量审批流程，加速资金回款落地，严格落实农民工工资专户直发制度，切实保障一线人员合法权益；由项目部总工程师牵头制定图纸保障专项计划，专人对接设计单位，紧盯施工图纸及各类设计变更及时落地，最大限度降低外部因素对施工生产的干扰，全力保障项目高效推进。

深耕自建班组，激活项目内生动能

  针对外协队伍普遍存在的选择性施工、规避复杂地质段落、借调价变更拖延复工等问题，项目部统筹效益提升、工期保障、人才培育、合规管理四大要素，深化班组管理改革，组建管道施工、隧道开挖支护、隧洞衬砌、水压试验四类专业自建班组，搭建四级现场管理架构，推行分层量化考核、计件浮动薪酬机制，落实多劳多得、优绩优酬，充分调动一线人员的工作积极性。同时，以自建班组为核心人才培育载体，常态化培养现场管理骨干与专业技能技工，持续降低对外协队伍依赖，全面提升项目自主施工、自主管控能力。自建班组投入运行以来，项目施工连续性、稳定性显著提升，经营创效能力持续增强。

  连续两个季度斩获劳动竞赛第一名，既是业主单位对项目部综合管控能力、攻坚履约成效的高度认可，也是全体参建人员坚守岗位、实干争先、奋勇攻坚的丰硕成果。项目部将珍惜荣誉、再接再厉，持续保持昂扬攻坚态势，深化安全质量标准化建设，优化施工资源统筹调配，完善自有产业工人培育体系，以务实举措全速推进工程建设，全力冲刺年度各项目标任务，奋力打造滇中引水二期工程高质量建设示范标杆。