牢牢把握“学思用贯通、知信行统一”的根本任务，针对领导班子成员、处级领导干部、普通党员三个层级分类施策。班子成员主要以专题读书班、集中研讨、实地践学为抓手，带头学、全面学；处级领导干部主要以集中轮训、中心组列席为抓手，跟进学、创新学；普通党员主要以“三会一课”、个人自学为抓手，重点学、灵活学，切实做到全方位全系统学习。领导班子结合自身对主题教育的学习和认识，带头宣讲主题教育的必要性和重要性、工作要求和目标成效，重点讲运用党的创新理论解决实际问题的思考和举措，重点谈提升政治能力、思维能力、实践能力的理解和体会。

　　主题教育实施期间，集团公司依托职工培训中心，开展专题读书研讨班4期，组织实施“企业故事会”20余场次，中心组理论研学班3期；以视频形式参加了中国中铁两级党委中心组联学暨主题教育理论成果交流会，并成为4家发言单位之一；集团领导班子成员深入联系点、所在支部、基层调研点开展党课教育近30场次。

　　坚持在调查研究上深查深改

　　大兴调研之风，集团领导班子成员结合各自分管任务，重点围绕12项调研内容，深入12个所属子分公司、17个项目部、3家集团直管指挥部，确定调研课题和工作计划12份，形成高质量调研报告12篇，深入分析企业生产经营、政治文化、作风纪律等方面的形势，切实将主题教育期间各工作环节联动贯通，统筹发力，做到方向不偏、节奏不乱、力度不减。

　　在深入基层调查的基础上，集团公司领导班子紧密结合党建工作联系点任务，通过摸排、座谈、研讨等方式，带头讲实干、避空谈，重实践、求实效，做到以研促干、干研相济。特别是在开展典型案例解剖式调研工作中，认真学习借鉴“千万工程”“浦江经验”，以“办成事”的决心深入了解项目现场反馈的问题和困难，对照主题教育“重实践”工作要求，就推动班组建设的重要性和预计措施，组织两级公司商务部等相关职能部门、项目部管理人员和作业班组开展问卷调查，召开专题座谈会3个场次，发出问卷154份，涉及人员161人次，共征集作业层班组管理意见建议32条。出台《关于进一步加强作业层管理指导意见》初稿，有力护航企业控成本、增效益。

　　在检视整改问题方面，聚焦理论学习、担当作为、能力本领、现场管理、工作作风、廉洁自律等6个方面的突出问题，共梳理查找出第一二批次问题15个，制定整改措施27项，并逐一落实牵头负责人和责任部门，整改目标和整改时限。目前，已完成10项措施整改，已销号问题6个，切实做到深查深改，边查边改。

　　坚持在促进发展上争先争效

　　持续推动“121齐步走”强基工程，全面实施项目书记岗位资格认证和持证上岗，打造基层思想政治工作示范点；将全部铁路项目及20％的路外项目纳入样板示范工程建设范围，推动标准化管理水平再提升；抓实标前联动和物资管理，加强经济活动分析落地，持续改善企业经济效益状况，深入践行大商务管理理念；2023年累计注销企业4户，并将13户无存续必要的企业纳入新一轮压减滚动计划，推动实现“应压尽压”，持续推动企业管理结构优化；依托“国家级企业技术中心”平台，以滇中引水等重点工程为载体，大力推进科技创新，通过省部级科技成果评审鉴定19项，其中1项达到国际领先水平、3项达到国际先进水平；聚焦基层和民生，选派工会干部赴基层项目蹲点，召开职工座谈会和先模座谈会，搜集整理10个方面建言献策44条，协调解决民生等各类问题21个，切实帮助职工办实事、办好事；叫响做实“四季送”“四有”活动品牌，深入实施“三让三不让”关爱职工工程，进一步深化职工生活保障工作。