自“不忘初心、牢记使命”主题教育启动以来，集团公司党委认真落实“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，全集团所属12个三级公司、14个生产（经营）指挥部，共11个党委、15个党工委、312个党支部、4000余名在岗党员聚焦各项重点工作勠力同心，切实将主题教育成果转化为推动企业优质高效发展的强大动能。

突出“五项坚持”，蓄积高质量发展动力

坚持以上率下。集团公司党委领导班子坚持学在先、走在前，定期召开党委办公会和主题教育领导小组会议专题研究主题教育工作推进情况，带头参加支部学习、带头讲党课、带头深入检视问题、带头抓好整改落实。

坚持以学促行。探索建立“四定两新”学习机制，制定了“6+1”践学计划和学习方案，党政主要领导带头给机关党员讲党课，其他班子成员、机关各支部书记主动给各系统（部门）和支部党员讲党课。

坚持重心下移。开展了“摸家底、找短板”专题调研， 13名领导班子成员深入29个联系点或分管片区调查了解情况，机关各支部45名部门正副职同步开展工作调研并形成了40余篇情况报告，累计研究提出工作建议或具体措施59项。

坚持问题导向。对照股份公司党委巡视发现的7大方面436个共性问题，开展自我检视，建立了共性问题及个性问题整改台账，逐一明确责任和整改时限，形成靶向销号整改机制。

坚持舆论引导。举办“不忘初心、牢记使命”主题党日活动、座谈会、知识竞赛；制作安装宣传展板，悬挂和张贴相关宣传画、海报和横幅，开设主题教育理论学习专栏，刊发主题教育工作宣传报道；积极开展主题教育金点子征集，大力宣传担当作为先进典型和攻坚克难典型事例。

打好“六套拳法”，提升高质量发展能力

打好组织衔接“拳”。集团公司党委专门召开培训会议，分享第一批主题教育中的好经验、好做法，点明第二批主题教育中的重点和盲点。13名领导班子成员深入第二批主题教育单位讲授专题党课，聚焦推动上下联动整改事项，分析研判主题教育各项工作，为各单位扎实开展第二批主题教育答疑解惑。同时，抽调精兵强将组成4个巡回指导组，编制了专题指导手册和任务清单，列出党委、党支部、党员个人三个层次的指导工作计划，逐一明确工作职责，逐项落实工作责任。指导过程中，各指导组注重分类指导，制定了党员领导干部勤自学、深调研、上党课、查问题、搞研讨、抓整改等6项具体工作，因地制宜开展全过程监督指导，将收尾指挥部与邻近公司相互结对，加强工作整合和学习交流，得到了基层单位的广泛认可。

打好学思践悟“拳”。构建党委示范学、中心组研讨学、支部集中学、党员主动学、持续跟进学“五学”机制，实现了从党委到支部、党员干部到普通党员的立体化全覆盖。期间，各单位累计为1609名中层以上领导干部、2744名普通党员、570名离退休老干部及全系统配发学习资料10699本；开展“牢记使命守初心”主题党日和警示教育活动184次，围绕5个专题召开理论中心组学习48次、主题教育读书班40期、集中学习研讨53次，共计1508人（次）参加；同时，各单位灵活运用工作群、门户网站、新媒体深入宣传上级决策部署，加强正面宣传和舆论引导，总结推广好经验、好做法57篇，编发主题教育简报123期。

打好求真务实“拳”。坚持问题导向，聚焦党的建设、生产经营、公司治理、项目管理、人才队伍建设等工作，紧扣落实中央决策部署、反对形式主义官僚主义、基层减负、作风建设等内容，由各单位党委主要领导带队深入178个基层项目部、党建联系点开展调研，形成报告142个，召开调研成果交流会47次，开展主题党日活动89次，讲授专题党课83次；向2431名职工代表、项目班子成员和125个外协队伍中的760名农民工征求意见建议，收集各类问题和意见建议共2600余条，着力帮助企业解决“病症在下面，根子在上面”的问题。

打好深挖细究“拳”。各单位重点围绕党建引领发挥、经营体制机制、项目管理水平、人才队伍结构、党风廉政建设、改革发展质效等方面，对在学习研讨中查摆的问题、基层调研发现的问题、巡视巡察反馈的问题、对照党章党规找出的问题、职工群众反映的问题、谈心谈话指出的问题进行系统梳理，共形成1066项具体问题检视清单。同时，对照民主生活会要求，各单位党委领导班子累计查找了7个方面257个问题，班子成员累计查找了529个问题，并形成了新一批问题检视清单。

打好精准施策“拳”。坚持向下发力一起改，把第一批主题教育整改方案中的25个联动解决项目作为第二批次开展工作的“技术交底”，由各巡回指导组负责“验收清查”，并建立沟通反馈的“双向联络”机制，由上至下倒逼整改落实。同时，各单位结合自身实际，采取“清单表格化”，针对基层减负专项具体问题清单制定了190条减负措施，针对落实主题教育“八个方面专项整治”问题清单制定了993条整改措施。目前，已完成整改销号516个，另有477个正在持续推进。

打好动真碰硬“拳”。严格按照相关程序步骤，认真组织召开专题民主生活会和组织生活会，认真组织学习、开展谈心谈话、广泛听取意见、深入查摆问题，批评与自我批评做到了开诚布公，一针见血，达到了“红脸”“出汗”的效果。全集团26个三级单位，312个基层党支部召开了专题民主生活会，开展谈心谈话191人次，开展批评和相互批评2292条，提出整改措施955条。3647名党员参与了民主评议党员、组织评定确定等次，其中，优秀的1005名，优秀率27.56%；合格的2626名，基本合格13名，不合格的3名。

做到“三个紧扣”，检验高质量发展实力

紧扣问题清单，坚持上下联动。建立了为基层减负清单，制定了主题教育专项整治方案和整改落实“回头看”工作方案，在前期查找的9个方面65个问题中，梳理出一二批上下联动解决的整改事项25个。集团公司党委对照压减工作问题清单，全面开展机构改革，畅通公司治理，合并子分公司6家；建筑公司围绕有利职工群众找差距，向480余名职工群众征求意见建议，着力帮助企业解决“病症在下面，根子在上面”的问题。

紧扣重点任务，坚持干字当头。研究加强三级工程公司建设的指导意见，完成了海外公司、设计院的改革方案；紧盯重大工程节点任务，深入开展管理实验室活动，中老铁路受到中共中央政治局常委、全国政协主席汪洋的慰问和肯定，跨湄公河特大桥提前7个月合龙，推动“一带一路”标志性工程取得重大进展；全面开展安全生产自查自纠，荣获中央企业在川和省属重点企事业单位安全生产工作达标单位。着力加快区域经营、立体经营步伐，华南指挥部结合“粤港澳大湾区” 建设，运用“合纵连横”区域网络营销模式，加快“入湾”进程，拓宽营销市场。

紧扣提升质效，坚持立行立改。深入研究制定了党建工作“三基”建设方案、形成了纪检监察体制改革方案，使全面从严治党向基层延伸有了具体指南；持续打造争先文化，荣获“全国企业文化优秀成果一等奖”；不断优化成本系统流程，将审批平均耗时缩短至58小时；着力推进企业负责人薪酬与业绩评价制度改革，深入开展职工薪酬调研，为下步出台具体方案奠定了基础；坚决防范并做到了职工和劳务派遣人员工资及“五险一金”零拖欠，提前1年实现了348户建档困难职工家庭全面解困脱困目标，相继获评“全国模范职工之家”和“四川省示范职工之家”。着力破解“两张皮”，昆明公司建岗创区助力生产经营，主题教育期间，大瑞铁路漾濞1号隧道等重大节点施工方面取得阶段性胜利，11月份以来，昆明公司先后中标三项工程，中标金额累计35.3亿，年度经营业绩首次突破百亿关口。

下一步，集团公司党委将继续抓好主题教育“后半篇文章”，持续强化理论学习，巩固深化主题教育成果，持续总结好经验、好做法，建立健全长效机制，持续开展整改落实“回头看”，逐项查漏补缺，用推动企业发展的实效成果彰显主题教育闪亮“本色”。